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# 概要

Good Tomorrow ホワイトペーパー

## 要約

DeFi は、分散型取引、レンディング、ステーブルコイン、資産管理、RWA トークン化など多くの金融プリミティブを形成してきました。しかし現在のオンチェーン金融は依然として高度に断片化されています。ステーブルコイン流動性は複数のプロトコルとアプリケーションに分散し、DeFi、決済、資産管理、収益商品を横断する統一的な資本調整メカニズムが不足しています。

DeFi の収益源も一様ではありません。実際の DeFi 利息、取引手数料、投資収益から生じるものもあれば、プロトコルトークンインセンティブや補助金に依存するものもあります。統一資本管理がなければ、ユーザーは資産の用途、資本利用率、収益の真の源泉を判断しにくくなります。

## 背景

DeFi は公開スマートコントラクトを通じて取引と流動性提供を可能にしました。DEX は取引と価格発見を提供し、レンディングプロトコルは資本市場を形成し、ステーブルコインはオンチェーン取引と決済の基本媒体となりました。RWA トークン化はオンチェーン資本の配分範囲をさらに広げます。

それでも資本管理は多くの場合、各プロトコル内で独立しています。ユーザーはステーブルコインを DeFi に預けたり、流動性を提供したり、収益戦略に参加できますが、資本は孤立したシステム内にとどまりがちです。

## 課題

### 流動性の断片化

ステーブルコインとその他オンチェーン資産は、チェーン、取引市場、プロトコル、決済システムに分散しています。各プロトコルが独自の流動性プールと資本管理モデルを持つため、異なる金融需要の間で資本を統合的に配分できません。

### 不透明な収益源

APY は重要な指標ですが、収益源を説明するものではありません。Good Tomorrow は実際の金融収入に基づく収益計算を採用し、資本利用、収入源、リスク準備金を段階的にオンチェーンで透明化することを目指します。

### 資本規模と戦略キャパシティの不一致

資本規模の拡大は自動的に効率向上を意味しません。多くの戦略には容量制約があります。Good Tomorrow は静的配分モデルではなく、システム規模、市場金利、流動性需要、戦略キャパシティに応じて資本配分を動的に調整します。